Our 4th Presentation

At the fourth “Business Experience Workshop: participating in the present for a more sustainable future”, we presented the progress of our project. Our group Anaba Connect: Beyond Cortina, is working on a way to decentralize tourism by bringing visitors to less known places – that is where our name “Anaba” comes from: in Japanese, アナバ (Anaba) translates to “hidden gem”. We are creating a map that includes valuable information about the locations of Cortina and the surrounding Anaba, highlighting key attractions and distances. Thanks to survey responses, we gathered details on three Anaba: Cibiana di Cadore, Forno di Zoldo, and Selva di Cadore. Additionally, we introduced our idea of creating a website and an Instagram page to increase awareness of our project through social media.

Feedback from Mitsubishi Corporation

We received positive feedbacks from Mitsubishi Corporation representatives that kindly listened to our presentation, along with two key pieces of advice to focus on moving forward. First, we need to conduct a competitor analysis and strengthen our unique positioning. Second, we must consider our revenue model and monetization strategy if our business plan is implemented. Moving forward, we will refine our branding and develop strategies to ensure our project remains competitive while securing financial sustainability.

New Developments

As our project evolves, we are exploring different ways to make it viable. Instead of selling tickets directly to customers, we are considering offering our concept as a pack to travel agencies. This set would include the Anaba map, a partnership with Cortina Express, activity recommendations, and exclusive discounts for local shops.

The Next Steps: Competitor Research

Following the feedback we received, we conducted a competitor analysis. We reviewed over 20 tourism websites related to the Cortina area, but none specifically focused on “Anaba” (hidden gems). This confirms that our project is already well-differentiated. Additionally, by studying Kyoto City’s Anaba tourism initiatives, we gained insights into integrating information, improving map and website design, and emphasizing transportation accessibility. Moving forward, we will refine our approach by analyzing similar initiatives in other regions.

The Next Steps: Crowdfunding

Recognizing that initial funding is essential for commercialization, we explored potential monetization strategies and identified crowdfunding as a promising option. To succeed, we need to craft an engaging narrative and offer appealing rewards that attract supporters. By the last workshop meeting, we will carefully evaluate this strategy, including whether we will proceed with its implementation.

The Next Steps: Small Gift Initiative

Participants in the Anaba Bus Tour will receive a free mini guidebook featuring information about Cortina’s hidden gems. This guidebook will highlight lesser-known but charming locations, recommended local restaurants, and unique attractions, enhancing the experience for visitors and encouraging deeper exploration of Anaba spots.

The Next Steps: Meeting with Cortina Express

At the end of February  we had the privilege of meeting with the CEO of Cortina Express in a video call, where we introduced our project and discussed potential collaboration opportunities. We received very positive feedback and are grateful for their time and interest in our initiative. We are committed to meeting their expectations and working towards making this partnership a reality.

The Next Steps: Business Plan Development

Over the past week, our team has been working on two hypothetical business plans. One focuses on pitching our idea to potential buyers, while the other explores the possibility of developing the business ourselves. We are currently in the data collection phase, but we are working diligently to finalize both plans before our next workshop, where we will present them to Mitsubishi Corporation representatives.

Conclusion: Stay Tuned for Our Next Steps!

As the workshop enters its final month, we still have significant work ahead to bring our idea to life. Stay tuned for our next steps as we continue to develop and refine our project!

Written by: Allegretti Cristian, Hamada Yui, Iokibe Salala, Manni Sara, Pezzini Maria Letizia, Watanabe Maho.

Japanese Version

第4回プレゼンテーション

“Business Experience Workshop: participating in the present for a more sustainable future”第4回では、プロジェクトの進捗状況を発表しました。私たちが作成した地図には、コルティナや周辺のアナバ（穴場スポット）の位置、観光名所、距離などの有益な情報を盛り込みました。アンケートの結果、チビアナ・ディ・カドーレ、フォルノ・ディ・ゾルド、セルバ・ディ・カドーレの3つのアナバに関する貴重な情報を得ることができました。また、プロジェクトの認知度を高めるため、ウェブサイトやInstagramページの開設についても提案しました。

三菱商事からのフィードバック

今回のプレゼンテーションでは、三菱商事の方々から非常に好意的なフィードバックをいただき、今後注力すべき2つの重要なアドバイスをいただきました。1つ目は、競合分析を行い、プロジェクトの独自性を強化すること。2つ目は、事業プランが実現した際の収益化・マネタイズの戦略を考えることです。今後は、ブランディングの強化と競争力のある戦略を策定しながら、持続可能なビジネスモデルの確立を目指します。

新たな展開

プロジェクトの実現可能性を高めるため、さまざまな方法を模索しています。現在、チケットを直接顧客に販売するのではなく、旅行会社向けのパッケージとして提供することを検討しています。このパッケージには、アナバマップ、Cortina Expressとの提携、アクティビティの提案、地元店舗での割引特典などが含まれる予定です。

次のステップ：競合分析

フィードバックをもとに競合分析を行いました。コルティナ地域に関連する20以上の旅行系ウェブサイトを調査しましたが、「アナバ（穴場）」に特化したものはありませんでした。これは、私たちのプロジェクトがすでに十分差別化されていることを示しています。また、京都市のアナバ観光の事例を参考にし、情報統合、マップやウェブサイトのデザイン強化、交通アクセスの明確な提示の重要性を学びました。他地域の成功事例を分析しながら、プロジェクトのさらなる改善を進めていきます。

次のステップ：クラウドファンディング

事業化には初期費用が必要であることが明らかになったため、収益化の方法を検討し、その中でクラウドファンディングの可能性を考えました。成功させるためには、支援者を惹きつける魅力的なストーリーと、投資したいと思ってもらえるリターンの準備が不可欠です。来月までに、この戦略の実行可能性について慎重に検討していきます。

次のステップ：小さなギフトの企画

アナバ・バスツアーに参加した方には、コルティナのアナバ情報が詰まったミニガイドブックを無料でプレゼントします。ガイドブックには、知名度は低いものの魅力的なスポットや、おすすめのレストラン、名所などが掲載されており、観光客がより深くアナバを楽しめるようにします。

次のステップ：コルティナ・エクスプレスとのミーティング

二月末には、コルティナ・エクスプレスのCEOとビデオ通話を行い、プロジェクトの説明と協力の可能性について話し合いました。非常に前向きなフィードバックをいただき、貴重な時間と関心に感謝しています。今後、期待に応えられるよう努力し、このパートナーシップの実現を目指します。

結論：今後の展開をお楽しみに！

ワークショップの最終月を迎えましたが、アイデアを実現するためには、まだ多くの課題があります。引き続きプロジェクトの進展を楽しみにしていてください！筆者: 五百旗頭 讃良、 濵田唯衣、 渡邉真歩、マリア・レティツィア・ペッツィーニ、サラ・マンニ、アッレクレッティ・クリスティアン