Hello everyone! Nice to meet you for the first time! And for those of you who’ve already read our previous blogs, welcome back!

We are currently working as a group under the name “Enstay” from Ca’ Foscari University of Venice’s “Business Experience Workshop 2nd Edition: Participating in the Present for a More Sustainable Future 2024/25”, in collaboration with Mitsubishi Corporation. This is our third blog post, where we will be discussing the third workshop held last week, our project presentation, the feedback we received, and how we are planning to implement them moving forward with our idea.

初めましての方も、前回のブログを読んでくださった方も、再び訪れていただきありがとうございます！

私共は現在、ヴェネツィア・カフォスカリ大学で、三菱商事と連携したビジネスエクスペリエンスワークショップに「Enstay」というグループ名で活動している学生たちです。このブログは、第2回目の更新となります。今回は、先週行われた第3回のワークショップについて、私達のプレゼンテーションの振りかえ、いただいたコメント、そしてそれをどのように生かしていくかを紹介させてください​。

１. Looking back on our presentation

During the third workshop, we presented our project to Mitsubishi executives, the project coordinators, and all the other participants. In our presentation, we briefly outlined the basis of our project: creating an innovative and sustainable accommodation model, aimed at bridging the gap between locals and tourists, whilst addressing the various problems produced by overtourism, and promoting both meaningful cultural exchange and regional revitalization.

１.プレゼンテーションの振りかえ

第3回のワークショップでは、三菱商事の方々、プロジェクトコーディネーターや他の参加者にプレゼンテーションをしました。プレゼンテーションでは、私達のプロジェクトの主な​アイデアについて簡単に紹介しました。それは、地元住民と観光客の間に架け橋を作ることを目的とし​て​、革新的で持続可能な宿泊施設システムを開発することです。このシステムは、オーバーツーリズムが引き起こす様々な問題を対応し、有意義な文化交流や地域の活性化を促進することを狙っています。

2. Advices from President Koga

Our presentation was highly praised for being clear and consistent in addressing the key issues. However, concerns were raised about the feasibility of our business plan. Specifically, it was pointed out that the positioning of our business model and the target audience needed to be clearly defined. In particular, we received advice to clarify the revenue streams and who profits at each stage of the process, as this would make our proposal more compelling for potential investors.

Additionally, it was suggested that we provide a more detailed explanation of why tourists would choose to use this service and highlight the strengths and unique appeal of our accommodation offerings.

2.古賀社長のアドバイス

問題に対して明確かつ一貫性のあるプレゼンテーションであると高く評価をいただきました。一方で、ビジネスプランの実現可能性については不明瞭な点があると指摘されました。具体的には、ビジネスモデルの位置付けやターゲット層が曖昧である点が改善点として挙げられました。特に、「収益の源泉」や「誰がどの段階で利益を得るのか」を明確にすることで、投資家にとってより説得力のある提案になるとのアドバイスをいただきました。

さらに、観光客がこのサービスを利用する理由や、民泊の強み・魅力について、より具体的に示す必要があるともご指摘いただきました。

3. Feedback from other groups

For our presentation this time, we received a total of 30 valuable pieces of feedback from other teams. Among them, the most common comment was that our “idea is interesting,” with support from 11 people. Following that, we received five comments stating that “the content of the presentation is clear and easy to understand.” Additionally, we received positive feedback such as “the concept is straightforward” and “the next steps are detailed and well-defined.”While approximately 80% of the feedback was positive, we also received some constructive criticism, such as “a lack of supporting data” and “too much text on the slides,” with four comments addressing these points. Regarding the lack of data, we plan to enhance our presentation by incorporating primary data from a market survey we are going to conduct, as well as collecting more secondary data to strengthen our arguments.As for the text-heavy slides, we received conflicting feedback, with some praising the clarity and others finding it overwhelming. To address this, we aim to incorporate more visuals and illustrations, drawing inspiration from President Koga’s presentation, to create materials that are more intuitive and universally understandable.We are deeply grateful for the diverse perspectives shared with us and will use this feedback to craft an even more refined presentation next time. Thank you to everyone who provided their insights!

3.他班からのフィードバック

今回のプレゼンテーションでは、他班から合計30件の貴重なフィードバックをいただくことができました。中でも最も多かったのは、「アイデアが興味深い」というコメントで、11人の方から支持をいただきました。次いで、「プレゼンテーションの内容が明確で分かりやすい」というコメントが5件寄せられました。他にも、「コンセプトが分かりやすい」や「次のステップが具体的で良い」といったポジティブな意見を多くいただきました。全体の約8割（76%) がポジティブな評価である一方、「裏付けとなるデータが少ない」や「スライドの文字数が多い」といった課題を指摘する声も4件ありました。データの裏付けに関しては、私たちが今後実施予定の意欲調査アンケートから得られる一次データや、より多くの二次データを収集することで、次回のプレゼンテーションにおいて説得力をさらに高めたいと考えています。また、スライドの文字数に関しては、「見やすい」と「多すぎて見にくい」という相反するコメントをいただきました。この点については、今回の古賀社長のプレゼンテーションを参考にしつつ、より多くのイラストやビジュアルを取り入れることで、言語を問わず直感的に伝わる資料作りを目指します。たくさんの視点からいただいた貴重なフィードバックを糧に、次回はさらなる完成度の高いプレゼンテーションを作り上げたいと思います。ご意見をくださった皆さまに感謝申し上げます！

4. Our future trajectory

Thanks to the valuable feedback we received this time, we have been able to identify the main challenges of our project: the lack of concrete data, the feasibility of our business plan, and the originality of the idea—what makes our project different from existing ones. Therefore, we have decided to focus on these key areas in order to further refine our work.

In the future, we will present a detailed business plan, with a more in-depth analysis of the market size, explore targeted promotional strategies, and define how to generate sustainable profits. Additionally, we will focus on the benefits our project could bring to investors, companies, and the local community.

Our primary goal is to create a form of tourism that fosters mutual understanding between different cultures. We want minpaku tourism to become an opportunity for people to live together, share experiences, and build a sense of unity and interconnectedness.With this goal in mind, we would like to create a feasible business plan that takes further profitability into account!

4.今後の方向性

今回いただいた貴重なフィードバックのおかげで、私たちのプロジェクトの主要な課題を特定することができました。それは、具体的なデータの不足、ビジネスプランの実現可能性、そして他のプロジェクトと何が異なるのかという独自性です。したがって、これらの重要な点に焦点を当て、さらに改善を進めることに決めました。

今後は、詳細なビジネスプランを提示し、市場規模のより深い分析を行い、ターゲットを絞ったプロモーション戦略を探り、持続可能な利益をどのように生み出すかを定義します。また、私たちのプロジェクトが投資家、企業、地域社会にどのような利益をもたらすかにも注力していきます。

私たちの主な目標は、異なる文化の間で相互理解を促進する形の観光を創出することです。民泊を通じて、人々が共に生活し、経験を共有し、団結と相互のつながりを築く機会を提供したいと考えています。この目標を念頭に置きつつ、更なる収益性を考慮した実現可能なビジネスプランを作り上げていきたいと考えております！

5. Explanation and request regarding our survey

As a future direction, we aim to promote a feasible business plan while placing greater emphasis on profitability. Our current challenge is determining whether this venture can be sustainable as a business. For example, key points include understanding how much the initial costs for short-term rentals will be and identifying the type of individuals who might be interested as potential investors. In order to achieve this, as we mentioned before, we have created a survey aimed mostly at small towns in the Veneto region. Below, you will find a flyer we plan to distribute in the upcoming weeks. If you are interested in this project, and reside in one of these areas, we would greatly appreciate it if you could fill it out.

Furthermore, to make the business model viable, it is necessary to focus not only on data collection but also on clarifying revenue generation methods, defining the target audience, and determining how to effectively promote untapped tourist destinations.

5.アンケー説明や依頼

今後の方向性として、より収益性を重視しながら、実現可能なビジネスプランを推進していきます。現在の課題は、この事業がビジネスとして成立するかどうかです。例えば、民泊の初期費用がどのくらいかかるのか、投資家として関心を持つ可能性のある方がどのような方なのか、といった点が挙げられます。そのため、私たちはヴェネト州の小さい町を対象にしたアンケートを作成しました。以下は、今後数週間で配布を予定しているチラシです。私たちのプロジェクトに興味があり、これらの地域にお住まいの方は、ぜひアンケートにご協力お願い申し上げます。

また、ビジネスモデルを実現可能なものにするためには、データ収集だけでなく、収益方法やターゲット層の明確化、未開拓の観光都市をどのようにプロモーションしていくか、といった点に重点を置いて取り組む必要があります。